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風電場開發商也生產風機,風機制造商同時涉足風電場開發和風機關鍵零部件，甚至國家電網都開始了風機制造的嘗試。中國風電產業快速發展的第五個年頭，隱隱可以看到龐然大物的雛形，這既是企業逐利的結果，也是我國從利潤低下的代加工貿易中取得的寶貴經驗 眼下，山東省威海文登南海新區內一處廠房正在如火如荼的建設中，再過不到兩個月，這座廠房中就要馬不停蹄地組裝風力發電機，年內將有50臺下線。作為風電場開發商的大唐集團和韓國現代重工是它的主人，這也是大唐首次涉足風電機組制造領域。 風電企業產業鏈延伸成趨勢 大唐集團并非是最早介入風電機組制造的開發商，中國第三大發電商國電集團下屬的國電聯合動力，早在2006年11月就與德國Aerodyn公司簽訂技術引進協議從事風機生產了，目前已成為擁有3300多名員工、年產風機超過2000臺的制造企業。大唐與韓國現代重工的合作模式與國電類似。 從風電產業鏈下游向上游擴張只是風電產業鏈延伸的一部分。日前，從事風機制造的三一電氣公司與湖南省瀘溪縣剛剛簽訂了30萬千瓦的風力發電場項目開發投資協議書，計劃總投資30億元人民幣，建成裝機容量達30萬千瓦的風力發電場，這標志著三一電氣公司正式進軍風電場開發行列。 風電產業的縱向整合要屬金風科技做得最全面，這家老牌的風機制造企業，涉足了風機制造、風電場開發、風機零部件供應、甚至永磁等原材料生產等領域，今后還要把運營維護和服務單獨拿出來做。 華銳風電則對風機制造的上游把控得當，風機的軸承等重要零部件質量，通過內部控制得以保證。 國電龍源總經理謝長軍對《中國能源報》記者表示：“中國風電經過五年的快速發展，目前呈現出了全產業鏈整合的趨勢，國電集團率先走出了一步。” 企業延伸已有國際先例 全產業鏈整合的模式好不好，不能一概而論，關鍵還要看如何做。從國外的經驗看，在風電產業，西班牙風機制造商歌美颯有過成功經驗，其公共關系部陳曉倩對本報記者說：“在西班牙，歌美颯既是制造商也是開發商。”據悉，歌美颯即將在全球與龍源電力合作共同開發風電場；在其他產業，如芭比娃娃，美國控制了整個產業鏈中最賺錢的環節，其他代加工環節由中國民營企業來完成。 可以肯定的是，風電產業的縱向整合是市場推動的結果，政府沒有直接施加任何影響，完全是企業的自主選擇。 金風科技向上延伸參股江西金力永磁，是希望控制其直驅永磁機組的成本，向下做風電場是熟悉風電場領域和銷售風機兼而有之。大唐和國電生產風機，一方面降低自身風電場開發成本，另一方面看好目前風機銷售不小的利潤。 產業鏈關鍵環節控制將成競爭焦點 縱向整合也是中國企業吸取了手機、玩具等代工模式經驗教訓的結果。上述產業中，國外壟斷巨頭控制了產業鏈中的開發、設計、物流、銷售等關鍵環節，把費力不討好的加工留給中國企業，攫取了高額利潤。經濟學者郎咸平分析，21世紀的企業競爭不是產品的競爭而是產業鏈的競爭。 值得注意的是，產業鏈整合并非“大而全”，什么都做，其核心是對關鍵環節、利潤率較高環節的控制。中國的風電企業顯然已掌握了其中的精髓。 謝長軍對本報記者表示：“中國風電制造行業的整合淘汰趨勢在今年已經顯現，并將在今后兩年進入加速階段。”產業鏈關鍵環節控制最佳的企業將引領下一輪風電的發展。(記者 陸宇)? |
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風電企業產業鏈延伸成趨勢 關鍵環節將成競爭焦點
發布時間：2011-07-28
來源：中國能源報
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