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　　1962年春天，大慶會戰(zhàn)進(jìn)入第三個(gè)年頭，生產(chǎn)和建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)張，但管理跟不上建設(shè)的矛盾越發(fā)尖銳，各類問題不斷出現(xiàn)。5月8日凌晨，新建投產(chǎn)的“中一”注水站失火，然而在緊急滅火關(guān)頭，滅火器失效，水龍帶被截?cái)啵畼尣恢ハ颉蠡饍蓚€(gè)多小時(shí)后才熄滅，廠房、設(shè)施全部燒毀，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)160多萬元。余秋里得到消息后立刻回到大慶，主持召開了前線工委會議，他說：“這把火好在沒有出現(xiàn)人員傷亡，沒有影響會戰(zhàn)全局，好在這把火燒出了我們的問題和嚴(yán)重不足！如果我們不長記性，不吸取這個(gè)教訓(xùn)，不從源頭卡緊卡死事故苗頭，我們還會出更大的問題！”

　　會戰(zhàn)工委當(dāng)即決定組織召開“一把火燒出的問題”基層干部大討論，余秋里帶著160多名生產(chǎn)管理干部和工程技術(shù)人員在10個(gè)基層單位蹲點(diǎn)調(diào)研，逐步形成了“崗位專責(zé)制”“巡回檢查制”“交接班制”等八項(xiàng)制度，統(tǒng)稱“崗位責(zé)任制”。

　　余秋里心里明白，老實(shí)正派的作風(fēng)是落實(shí)“崗位責(zé)任制”的首要前提。1962年12月25日，余秋里在全國石油直屬企業(yè)電話會議上，正式提出了在石油系統(tǒng)提倡和樹立“三老四嚴(yán)”作風(fēng)，即“當(dāng)老實(shí)人，辦老實(shí)事，說老實(shí)話；嚴(yán)格的要求，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)明的紀(jì)律”，并于1963年正式寫進(jìn)了《石油工業(yè)部工作條例》。

　　（資料來源：《鏗鏘腳步——新中國成立70周年石油和化學(xué)工業(yè)發(fā)展紀(jì)實(shí)》《余秋里》）