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“十一五”期間，我國進入核電大發展時期，截至2011年底，我國在運核電裝機容量達到1082萬千瓦，在建核電機組26臺，在建裝機容量2914萬千瓦，在建規模居世界第一。核電產業已成為能源行業結構戰略調整中長期發展的重要組成部分。

盡管日本福島核事故給核電產業的發展造成不利影響，但國家發展清潔能源的目標沒有改變，國家發展核電的方針沒有改變。作為擁有15臺在建機組的核電工程建設主力軍，中廣核工程有限公司將按照國家“在確保安全的基礎上高效發展核電”的決策，始終堅持和貫徹把“安全第一、質量第一”作為工程建設一切生產活動必須的優先原則，嚴格履行安全和質量的承諾，穩步推進核電工程建設。

安全是核電站運行的前提，核電工程的質量是核安全的基礎與根本。只有建設出高質量的核電站，才能從源頭上保證核安全。安全和質量問題，既有態度問題，也有管理問題，既和組織有關，也和個人有關。敬畏核安全，守護核安全，確保核安全，需要核電工程從業組織和人員始終不渝地堅持“核安全高于一切”的核心理念，培育、傳承核安全文化，完善縱深防御的管理體系，凝聚、共建工程建設大團隊。

“核安全高于一切”，這一思想意識自核電誕生起就已深深植根于核電事業發展的土壤中。“今天的工程質量是明天的核安全。”沒有安全，就沒有核電的一切。作為核電工程建設者，需要時刻牢記：安全和質量是核電發展的生命線。在任何情況下，凡涉及核電工程設計與建造活動的各項工作，都將以保證安全和質量為前提進行決策，并始終貫穿在核電站的設計、建造、運營的各個階段和環節中，以對國家、對人民負責的態度，用珍視生命的使命感和責任心對待安全和質量，確保核電工程的萬無一失！

核安全文化作為核電生存并茁壯成長的土壤，是核電企業的文化之根本。自大亞灣核電站建設以來，中廣核人在不斷的實踐中總結、傳承和完善的核安全準則、核安全理念已深深融入到員工的血液中，成為員工的自覺意識和行動。“按程序辦事”、“一次把事情做好”、“質疑的工作態度”、“嚴謹的工作方法和互相交流的工作習慣”，早已成為不可撼動的一種傳統、輿論和無形約束，規范著核電人員的行為、思維模式。這種核安全基本管理和指導原則，用一整套科學而嚴密的規章制度賦予了核電工程人一種根本的信念，真正形成人人自覺關心安全、保證安全的氛圍，確保工程設計與建造質量，為核電站的安全運行奠定基礎。

為了落實“人人都是一道屏障”縱深防御，我們站在核安全的高度，不僅通過技術的發展構筑了多層次實體安全保護屏障，更借助改進管理、嚴格執行制度和規范來進一步確保縱深防御的有效性，不斷提高安全質量管理水平和能力。貫穿核電工程設計與建造全過程的多層次縱深防御質量保證體系，將質量管理的要求和做法延伸到制造廠、承包商，形成有機整體，在工程建設的各階段依據各自的特點做深做透管控和監督，用貫穿始終的完善質量保證體系確保質量和安全。“兩級三層”的安全管理組織體系讓“管生產必須管安全、管生產必須管質量”的理念落地生根，成為全體員工的共識，把安全管理網絡覆蓋到項目建設現場各個角落、各級組織、各個承包商、各個班組。持之以恒的培訓體系建設，與崗位和組織緊密結合，夯實核安全文化培訓和安全技能培訓，提升各級員工發現和解決安全問題的能力，使員工認識到自己的安全質量責任、失誤可能造成的后果、遵守程序的重要性，讓每一個人都有責任抓安全、抓質量。

核電工程是一個開放的體系，涵蓋設計、制造、施工、調試等專業領域，涉及數百家設備供應商、數以萬計的現場施工人員，參與建設的人員既有高學歷的管理人才、技術熟練的工人，又有組織相對靈活的施工勞務人員。同時隨著核電快速發展，大批新人參與到核電的建設中，他們在核安全文化方面缺少積累和沉淀。因此，核電工程大團隊的每一員能否踐行核安全文化至關重要。安全和質量的承諾需要延伸到施工單位和設備供應商等所有參建單位，參加的單位和組織都需要發展與其模式相適應的核安全文化，并在不斷的實踐中豐富核電文化的內涵，這樣的安全質量才會有保障。

安全、質量是核電工程的永恒主題，需要我們自始至終竭盡全力，并為之付出不懈的努力。在安全和質量問題上來不得半點虛假，容不得半點含糊。細節決定成敗！安全和質量管理體現在工作的每一個細節上，我們要通過每一個人的切實行動，牢牢抓住安全和質量這一核電發展的生命線，我們應當本著對國家、社會、公眾、環境和事業高度負責的態度，堅定工程質量——核安全的基石之信念，不斷提高自身核安全意識、技術能力和質量管理水平，用實際行動守護核安全，為國家核電事業的長遠可持續發展作出積極貢獻。（夏林泉 作者系中廣核工程有限公司常務副總經理）

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