中宏網(wǎng)訊 4月26日，臨商銀行2025年旺季營(yíng)銷總結(jié)表彰大會(huì)暨一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議隆重召開(kāi)，總行黨委委員、高管，總行部室、分支行主要負(fù)責(zé)人，及全體員工參加會(huì)議。大會(huì)聽(tīng)取了一季度經(jīng)營(yíng)分析及相關(guān)條線情況報(bào)告，并對(duì)有關(guān)單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，部分單位進(jìn)行了典型發(fā)言、表態(tài)發(fā)言和誓師發(fā)言，總行相關(guān)部室圍繞文明服務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理和內(nèi)控合規(guī)進(jìn)行了季度評(píng)審。

　　會(huì)上，黨委副書(shū)記劉剛圍繞經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了主旨發(fā)言，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉成田對(duì)大會(huì)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并作了總結(jié)講話。大會(huì)由劉健銘副書(shū)記主持。一季度全行上下在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的支持幫助下，圍繞“1+5”高質(zhì)量發(fā)展理念，沖鋒在前、勇于攻堅(jiān)，交出了一份“成色足、業(yè)績(jī)優(yōu)、勢(shì)頭好、質(zhì)效高”的亮眼答卷，實(shí)現(xiàn)了首季“開(kāi)門穩(wěn)、開(kāi)門紅”。但同時(shí)也存在不良管控壓力加大、部分重點(diǎn)指標(biāo)落后、發(fā)展結(jié)構(gòu)不夠合理等問(wèn)題，需要持續(xù)加力奮進(jìn)，完善不足。

　　全行上下要保持適度的緊迫感和危機(jī)感，瞄向半年“亮進(jìn)展”活動(dòng)，持續(xù)發(fā)力，牢固樹(shù)立在發(fā)展中解決問(wèn)題的思路，團(tuán)結(jié)干事，不為目標(biāo)、不為指標(biāo)，圍繞戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力，在風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)、成本管控等方面加強(qiáng)過(guò)程管理，全面提高精細(xì)化程度，統(tǒng)籌抓好專業(yè)化能力提升和作風(fēng)建設(shè)，以踏實(shí)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)和敢為人先的擔(dān)當(dāng)，全面開(kāi)創(chuàng)全行高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　全行上下要進(jìn)一步聚焦重點(diǎn)，靶向發(fā)力，在五個(gè)方面下足功夫：一是從嚴(yán)治黨管行要“提精度”。統(tǒng)籌開(kāi)展好中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育、“靠企吃企”問(wèn)題專項(xiàng)整治、清廉臨商建設(shè)等活動(dòng)。二是業(yè)務(wù)發(fā)展要“夯厚度”。圍繞“六個(gè)一把手”工程，擴(kuò)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)效，全力壓降存貸比，抓好代辦業(yè)務(wù)整治，強(qiáng)化集團(tuán)客戶管理與授信集中度管理。三是風(fēng)險(xiǎn)管控要“上強(qiáng)度”。加快推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)清收化解，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)追責(zé)，深入開(kāi)展信訪舉報(bào)訴源治理，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。四是創(chuàng)新管理要“拓深度”。強(qiáng)化科技賦能，抓好科技需求管理，加快重點(diǎn)系統(tǒng)建設(shè)和重點(diǎn)產(chǎn)品研發(fā)，為智能風(fēng)控、精細(xì)管理提供數(shù)智支撐。五是隊(duì)伍建設(shè)要“更有溫度”。堅(jiān)持“一切依靠員工、一切為了員工”，抓好人才引育培養(yǎng)，進(jìn)一步為基層減負(fù)，關(guān)注職工健康，持續(xù)提升全員幸福感、安全感和獲得感。